这是在团队内部进行的一次分享。正文如下

产业互联网是什么

四个互联网

1. 消费互联网
2. 产业互联网
3. 工业互联网
4. 政企互联网

产业互联网的定义

业界并没有一个有共识的定义，下面我摘抄了几种表述：

明显区别于消费互联网的企业级互联网应用大市场，涵盖企业生产经营活动的全生命周期，通过网络提供全面的感知、移动的应用、云端的资源和大数据分析，重构企业内部的组织架构，生产、经营、融资模式以及企业与外部的协同交互，实现产业间的融合与产业生态的协同发展。

产业互联网不仅是企业内部互联网化，而是通过在研发、生产、交易、流通和融资等各个环节的网络渗透从而达到提升效率、优化资源配置，更是产业链互联网化，打通上下游，站在产业角度重塑企业核心竞争力。它的商业模式就是通过传统企业与互联网的融合，寻求全新的管理与服务模式，为消费者提供更好的服务体验，创造出更高价值的产业形态。
总结来看，2B-2C的互联网化、企业内部的资源融合和重构以推动效率的提升和成本的下降、产业全链路的协同发展是要点。

涵盖内容

四个重塑

研发重塑：由单向度精英式引导向全互动草根式众包变革。
生产重塑：由大规模标准化生产向大规模柔性定制生产变革。例如海尔的智能工厂。
销售重塑：由简单的线下推进向融合式全渠道营销转变。
协同重塑：由企业内部协作向全产业链协同变革。

去三化

陈威如的《平台转型》里提到的去三化：

第一，去中间化，直接连接—缩短价值链长度。

第二，去中心化，激发多元—调动资源，解放生产力。 滴滴

第三，去边界化，协同整合—形成生态圈，跨界整合。

产业互联网的底层逻辑是什么？

消费互联网，线上系统是线下系统的镜像；

产业互联网，线下系统是线上系统的镜像。

消费互联网的底层逻辑

1. 按照线下实体的系统和要素，建立线上的系统镜像（与线下一致）；
2. 搜集线下需求端与供给端数据；
3. 匹配供需数据后进行交付（可形成或不形成交易）；
   
   从这个逻辑来看，消费互联网线上成本低、容易复制迁移，流量为王——寡头竞争。
   例1：电商——淘宝
4. 建立线上店铺，完成了零售系统的线上镜像：店铺、陈列、商品、价格、顾客服务（亲）、支付、交付（含运输）等成套与线下完全一致的系统镜像；
5. B端上传商品的数据（基本信息和价格）即供给端数据，C端用户自行按需输入需求数据；
6. 线上系统进行供需匹配，以实现线上完成交易，线下系统提供交付。

产业互联网的底层逻辑

1. 按照线下实体的系统的要素，在线上建立要素的镜像（只建要素不建系统）；
2. 建立线上新系统（以线下系统为基础或全新皆可）；
3. 将线下要素的镜像导入新系统进行模拟并生成反向控制线下要素的指令；
4. 线下要素重新按照线上系统的指令协同工作或完成服务过程；
   
   垂直化显著，各个行业具备不同特征，产业链条长、门槛高——众多独角兽。
   例2： PDD——C2M（Customer to Manufacturer）F2B2C
   平台+工厂模式，以平台大数据对用户需求的分析以及社交、社群对用户需求的感知为基础，将用户需求汇总处理形成订单，直接交付工厂，最终由平台整合的供应链完成用户交付，简化中间环节。
   前端是更深层次的用户触达。与用户建立高粘性，能够实实在在激发、感知用户需求，将电商模式的核心从“以流量为中心”推升到“以用户为中心”，这是C2M模式的底层逻辑。
   后端是更加极致的产业链接。在C2M模式下，最大的阻碍来自用户需求交付的效率，在国内电商市场，用户很难接受动辄十几天的收货时间，只有在产业端用数字化方式直接连接工厂，才能将交付效率提升到用户的接受范围之内，这是C2M模式的底层支撑。
   
   
   “家卫士”扫地机器人， 288元，1/4的价格， 富余生产力价值的再创造。
   例3： 阿里巴巴——躺平设计师平台 + 三维家 + 阿里供应链中台等基础设施 + 居然之家/红星美凯龙等线下卖场
   
   阿里巴巴 + 爱空间？
   例4： 贝壳找房——人店
   贝壳找房的逻辑：
5. 线下要素提取， 人/房/客
6. 规则提炼升华：ACN
7. 线下数据上传：人店SAAS
8. 线上系统调度线下作业： 人店平台
   
   
   所以：贝壳找房不是“裁判员 + 运动员”， 而是提供了“足球场和运行规则”

我们需要怎样的能力模型

祝旭巍：产业互联网开发人员的五力模型
业务力、交付力、技术力、组织力、创新力

1. https://zhuanlan.zhihu.com/p/74853828
2. 张梓钧：产业互联网蓝海前景的四大方向（哈佛商业评论）
3. 产业互联网三问：是什么？机会在哪？如何实施？
4. 房地产市场温度下降，从媒体、技术、标签、产品四方面应对