昨天在对接组内一个同事的接口的时候发现一个问题：他有些命名习惯很怪。

1. 名字起得“大”而“远”，例如目前做的是一个服务集成的HUB服务，他的命名是“marketing”或者“stastics”再甚至是“marketing-data”。这些名字要么和当前服务没什么关系，要么涵盖的范围太广，缺乏真实的业务含义。初衷可能是想起一个将来“不后悔”的名字。
2. 用间接的业务目的为行为命名，例如有个枚举字段叫做actionType, 用于标识用户的行为模式，他定义的两个枚举一个叫做lucky_draw一个叫做dispatch_award。但实际的业务行为是，用户中奖之后通过不同的渠道“留资”（留资是得奖的必要条件之一）。但实际上他用了间接业务目的来命名，而业务目的会随不同时间、不同群体变化。这里记录发生了什么更为合适。

深层次来看，这可能是思维习惯的问题："长远的目标干扰，导致不能很好立足于当下；对业务理解程度不足，导致对某些业务理解片面化。"
平衡当下和远期目标确实是难题，但是骛远而不立足好当下是不可取的，不踏踏实实理解好业务场景并好好思考和抽象也是不足取的。